建設集團一公司：

勞動競賽火熱啟動

建設集團一公司在104項目部舉行“大干一百天勞動競賽”活動啟動儀式。

為保證競賽活動的順利開展和有效實施，一公司成立了活動領導小組，組長由分公司分管副總擔任，分公司各部室主要人員駐國風上院現(xiàn)場辦公，國風上院項目部全員參與。

一公司總經理王玉文在“大干一百天勞動競賽”活動啟動儀式上，要求所屬全體人員要做到：

（一）趕工期、創(chuàng)產值，確保工期履約。一是要加強項目班子組織建設。積極任用賢才，選準配強班子成員，強化隊伍管理。要明確責任，分解落實到人，增強全員對工期的緊迫感。二是要選擇過硬的勞務隊伍。加強指導與執(zhí)行力度，從基層抓好活動落實。三是要科學安排施工。細化并倒排施工計劃。對條件具備、進展順利的項目，要力爭超計劃完成任務；對困難較多、阻力較大的項目，要進一步加大協(xié)調力度，扎實推進實現(xiàn)目標工期。

（二）抓安全、保質量，杜絕工程事故。各單位在生產任務繁重的情況下，更要將安全、質量作為第一要務，做到進度、質量與安全兼顧。一是要加強機構設置和人員配置，從組織上為安全生產提供堅實保障。二是加強硬件投入，完善安保設施，實現(xiàn)本質安全。三是通過各種形式加強安全教育。提高員工技能，提升員工素質，做到“三不傷害”。共同營造安全生產氛圍，提高生產效率和質量，進一步推進安全文化建設。

（三）抓經營、強管理，提高經濟效益。一是加強成本管控工作。各部門主要領導親自掛帥。加大成本管理力度，加強結算談判技巧，最大限度提高工程結算速度與質量。二是突出經營成本的精細化管理。重點加強工程質量、安全生產、施工管理。抓好成本控制關鍵點，實施全過程管控，降低經營成本，提高經濟效益。

為使本次活動深入人心，各單位要注重輿論宣傳，營造濃厚的活動氛圍。項目部會議室以及施工現(xiàn)場懸掛宣傳條幅。并在施工班組中組織創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)及勞動活動。同時，要善于總結分析活動效果，及時進行階段性評比及表彰，扎扎實實地組織開展好本次活動。

各單位各部門要立即行動起來。結合各自實際制定詳細的活動方案，并嚴密組織實施，確保取得實效。同時，要把此次活動貫穿于生產經營的過程始終。搶抓時機，乘勢而上，以嶄新的精神風貌投入到各項工作中，為圓滿完成集團年度目標任務，推動企業(yè)快步發(fā)展做出新的更大貢獻!

  建設集團二公司：

誓要鼓足干勁加油干

根據建設集團“大干一百天勞動競賽”工作部署要求，二公司及各項目部結合分公司及項目部生產實際，制定了勞動競賽實施方案，成立了領導小組。并于10月21日-23日分別組織了“大干一百天勞動競賽”啟動儀式。

啟動儀式上，分公司副總李凱宣讀了勞動競賽實施方案。副總經理張文海做動員講話，他指出，距離春節(jié)還有100多天的時間，工期緊、任務重，沒有退路可選，必須上下一心、堅定信念、明確目標，強力推進項目進程，向完成目標任務發(fā)起沖刺。項目部要細化管理、科學組織、合理安排工期。分公司要深入現(xiàn)場，全力幫扶項目部，主動幫助項目部解決問題。

各項目經理紛紛表態(tài)并簽訂承諾書，嚴格按照勞動競賽方案實施，搶工期、強質量、保安全，合理組織施工生產。

最后，李凱帶領分公司各部門及項目經理進行了宣誓：“我們要真抓實干，擼起袖子加油干，統(tǒng)籌謀劃抓落實，倡導陽光正能量，鼓足干勁強推進，在二公司范圍內全面掀起競賽熱潮。”

  建設集團四公司：

搶工期保安全賽質量

10月21日，建設集團四公司“大干一百天”勞動競賽啟動儀式在清河園·南園項目召開，出席會議的有四公司總經理王亮、生產副總孔維富、總工程師陰小兵、分公司各部門、各項目部領導班子成員以及各項目勞務班組代表。

會議上，生產副總孔維富針對競賽的目的、意義以及考核標準等進行了宣貫，充分調動了各項目、各班組參賽熱情；隨后，項目經理代表祝傳滕發(fā)言，表達了對本次勞動競賽的重視以及必勝的信心與決心，在整個競賽過程中，項目部全體管理人員必將精神抖擻、全力以赴，給自己及領導交一份滿意的答卷；同時，勞務班組代表發(fā)言表示積極配合項目部的管理，合理調配人員，與項目部一起同心協(xié)力，賽出風采、賽出實力。最后，總經理王亮發(fā)表重要講話，再次表達了對勞動競賽的重視以及對各項目、各勞務班組極大的信心：相信在接下來的競賽中，四公司全體員工必將精神煥發(fā)、眾志成城，打好這場硬仗！