為支撐開發集團未來的戰略規劃和業務發展，提升在崗人員的操盤能力，3月17-18日，開發集團運營管理部特邀廣州賽普管理咨詢有限公司負責此次培訓，來自項目公司總監、工程經理以及集團各職能業務條線負責人共計60名學員參加了此次“房地產開發全生命周期沙盤實戰演練”沙盤演練。 
本次培訓以深化項目各專業條線人員對房地產開發全過程認知、提高項目開發的全局視角和經營意識為目的，以沙盤模擬實踐為載體，分組PK環節貫穿全程，最終力求全體參訓人員了解市場先進的房地產項目運作實際經驗與方法，提高地產項目管理人員的業務經營能力。 此次培訓把參訓人員分成五個組，每組代表一個項目公司，對培訓內容采取PK比賽形式進行。本次培訓主要安排了7個內容：一是項目定位策劃與項目方案設計；二是開發計劃推演；三是目標成本及投資測算；四是土地競拍推演；五是編制銷售展示區實施方案及施工總平面策劃；六是產品力互評；七是銷售定價及銷售策略調整。 培訓中，各組成員置身真實項目當中，激烈探討！為了盡快完成編制，大家壓縮吃飯時間，早早趕回培訓現場，全身心投入編制、優化過程中。此次培訓可謂高強度的培訓，但各組仍拿出了不完成任務誓不休息的勁頭，奮戰至次日凌晨2點！匯報討論中，各隊輪流匯報方案并接受其他小組的挑戰提問，從客戶敏感點、產品品質、業務流程邏輯關系、成本效益、法規限制等各角度輪番PK。對于產品及現場排布的硬傷，或不合理、不現實的地方，大家踴躍舉手提問。最后由培訓老師仲裁并做現場點評。這也是第一次這么多業務骨干就同一個沙盤項目進行各細分專業既群策群力又深入切磋。經過兩天一夜的奮戰，最終第二組力克群雄，成為王者！ 培訓結束后，參訓人員都對本次沙盤演練給予了極高評價，認為此次培訓讓大家受益匪淺，既擴展了專業上的局限，又提升了項目管理團隊的經營意識和操盤能力，并強化了各個業務職能的協同意識和大局觀。
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