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吃透精神明目標擔當作為抓落實——集團上下深入學習貫徹魏建國董事長工作報告精神

分類：集團要聞

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時間：2019.03.04

3月2日上午，東海集團總部機關組織召開“學習貫徹落實董事長工作報告精神專題會議”。會上，首先由集團黨委書記蘇振水結合總部機關實際，宣講報告精神，總結點評機關各部門2018年工作情況，并圍繞如何落實董事長報告、做好2019年工作提出了要求。隨后，企業文化、人力資源、法律事務、資產運營管理等各部門負責人交流了學習體會，簡要回顧總結了2018年工作情況，暢談了做好2019年工作的措施和決心。大家紛紛表示，總部機關要走在學習落實前列，努力做好本職工作，為實現東海集團2019年發展目標提供堅強有力的服務保障。

大會結束后，26日晚，開發集團立即組織各職能部門、各項目公司深入學習董事長講話精神。運營總監黃振奇在學習會上，圍繞董事長工作報告中提出的“標準化”、“品牌戰略提升”等問題，結合開發集團2019年戰略目標，進行了串講輔導學習。 2019年是東海開發集團全面提升管理水平、全力沖刺戰略目標的關鍵一年，開發板塊將搭建科學化、信息化的管理平臺， “科技、圍繞智能、綠色、健康、服務”五大人居理念，打造價值地產，促使公司健康、持續、穩健的發展。通過學習，大家進一步領悟了精神，明確了方向，紛紛表示，要不負集團領導和全體員工的期望，勇于擔當，拼搏奮斗，堅決完成2019年經營目標任務。

2月28號，建設集團運營總監王延國組織各職能部門學習董事長工作報告精神。會上，商務管理部表示要按照董事長報告中提出的加強成本管理的要求，以標準化、信息化為主要手段，盯緊盯實全部施工過程，摸清掌握實際發生費用，抓管理、樹典型優化成本管理；三東筑工表示要把安全工作放在第一位，切實抓好設備管理和6s管理；大社區項目部表示要加大人才培養力度，以上帶下，形成互幫互帶的培養形式，努力開發新員工的工作潛能，鍛煉出一支高水平、高素養的管理隊伍；技術中心表示要認真落實董事長報告中提出的技術創新要求，努力為“品質提升年”提供技術支撐。最后，王延國對學習董事長報告提出要“吃透精神，不得流于形式，擔當實干，狠抓落實”的要求。2019年是品質提升年，也是效益提升年，建設集團要按照總體戰略規劃和年度經營計劃安排，把各項任務指標落實到位。

2月27日，文旅集團總經理趙英旭組織召開全體人員會議，深入學習董事長工作報告的重要講話精神。會議共分三個階段：一是對董事長講話進行了全面、細致、原汁原味的領學；二是對董事長講話中的一些重要章節及文旅相關內容進行了認真梳理，使大家理解起來更加清晰透徹；三是全體人員逐一暢談了對學習董事長重要講話的理解體會、個人下一步工作思路及決心。最后,文旅集團總經理趙英旭指出：董事長的報告氣勢恢宏、催人奮進，對文旅集團的工作提出了更高的要求，既是壓力也是動力，2019年是東海集團的品質提升年，也是文旅集團的突破進展年，圍繞敢想、敢干、敢擔當，全力抓好“東海天下溫泉康養小鎮”項目實施，砥礪前行，共創輝煌！

為深入學習貫徹董事長報告精神，長江物業于3月1日晚組織主管級以上人員召開宣貫會。會上，長江物業總經理蔡少武傳達了董事長重要講話精神，重點解讀了董事長對2019年從戰略管控、全面創新、質量安全、成本管理、制度建設和執行監督、拴心留人等七個方面提出的具體要求，同時對長江物業2019年物業費收繳、業主滿意度、新市場開拓、增值服務探索、品牌宣傳五個方面工作進行剖析。他并強調，各項目、各部門要組織員工認真學習董事長重要講話精神，深入領會落實講話精神，通過集中學習、座談、宣講、班組例會等多種方式開展專題學習研討，營造濃厚的學習氛圍，使講話精神深入人心。2019年，長江物業將繼續攻堅克難完成各項工作任務，再創輝煌！

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