集團實施“12334”戰略，描繪東海未來
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6月5日，東海集團召開第173、174期企業文化論壇，此次論壇的主題是《東海建設集團2018-2022戰略規劃》，上海攀成德企業管理顧問有限公司董事長李福和及咨詢師李玲作為主講人，從發展方向、業務范圍、發展目標、發展策略、行動計劃等五個方面系統講解了未來五年建設集團的發展方向及趨勢目標，回答了“我們是誰、從哪里來、到哪里去”的核心問題。集團董事長魏建國、黨委書記蘇振水，以及建設集團中層以上領導干部共142人參加會議。
首先，李福和從“戰略規劃的作用”及“如何審視自己”兩個方面開篇，點出建設集團為什么要做戰略規劃。他講到“三個統一”，即，統一思想，相信建筑業能做下去，相信建筑業的未來，相信東海的未來；統一各層級思想，從高層引領，到總部宣貫，再到項目執行，各層級要充分領會，積極執行；統一各業務板塊，要積極協同，不能各干各的。同時，建設集團應進行充分的自我審視，從20年前的籍籍無名到如今的蓬勃發展，皆因只爭朝夕，勿忘初心、艱苦奮斗才是東海的根基。
隨后，咨詢師李玲利用一個半小時的時間，從愿景、使命、價值觀、經營理念、總體戰略、業務戰略、組織管控、職能戰略等方面系統描繪了建設集團未來五年的發展藍圖。其中，李玲講到集團的“12334”戰略，即“抓住一大契機、規劃兩個時期、統籌三個布局、提升三大能力、實現四化策略”，該戰略為各業務板塊未來發展方向指明了道路，并提出了切實可行的行動路線，與會者備受鼓舞。
最后，李福和就此次規劃報告進行了總結，他指出，建設集團五年發展戰略的實施，首先要解放思想、信守常識、實事求是。最遠的路都是走出去的，時間是最好的試金石，好的信譽及質量鑄就好的口碑和企業品牌。同時，要保持艱苦奮斗、樂觀向上的精神；第二要提高執行力，需知“一流的執行、二流的戰略”大于“一流的戰略、二流的執行”；第三要巧妙地運用三種發展動力，依靠資源、管理、創新推動企業發展。《戰略規劃》高屋建瓴，有理有據，對標市場，描繪前景，兩位主講人的宣講則激情四射，感染力強，對戰略內容進行了通俗易懂、透徹明了的解讀，令在場的每一位東海人信心滿滿，充滿斗志。俗語道：行百里者半九十，講求的是持之以恒的平常心，不積跬步無以至千里。前進的道路已經鋪好，東海人上下一心、齊頭并進，未來五年發展戰略的目標終將順利實現。
