2月23日，2021年東海建設(shè)集團(tuán)開年工作動(dòng)員大會在東海大廈第一會議室舉行，會上，東海集團(tuán)董事長魏建國圍繞工程質(zhì)量作了即席講話；建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理王延國傳達(dá)學(xué)習(xí)了2月19日董事長在集團(tuán)（線上）開工動(dòng)員大會上的講話；建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理喬永強(qiáng)做了2021年建設(shè)集團(tuán)開工動(dòng)員報(bào)告。

魏建國董事長強(qiáng)調(diào)，工程質(zhì)量一直是集團(tuán)上下非常重視、非常關(guān)注的一個(gè)問題。“這些年來，在工程質(zhì)量方面我們雖然取得了一些成績，但是與市場的需要，與客戶的要求，和一些先進(jìn)單位相比還有不小的差距，應(yīng)該引起警醒。”他表示，“做好工程質(zhì)量，首先要把項(xiàng)目部做強(qiáng)，下一步，各分公司都要培育和樹立一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目部，從管理水平到質(zhì)量、成本控制等方面都是一流的。再是抓好標(biāo)桿項(xiàng)目，公司選擇一個(gè)項(xiàng)目做質(zhì)量標(biāo)桿，從工程開始到竣工各環(huán)節(jié)全部是標(biāo)桿，這個(gè)標(biāo)桿要經(jīng)得起各個(gè)方面的檢驗(yàn)。隱蔽工程全程錄像保存并公開，選擇工程節(jié)點(diǎn)向社會開放幾天，歡迎各界人士來參觀和找質(zhì)量問題，對找出的問題，經(jīng)專業(yè)人士和部門認(rèn)可的，給找錯(cuò)人重獎(jiǎng)。三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量大綱》，今年我們對質(zhì)量的要求，不僅是提高，而是要改變，各級要瞪起眼睛抓質(zhì)量。誰不重視工程質(zhì)量，誰在這個(gè)方面出問題，誰將要丟飯碗甚至被依法追責(zé)。”魏建國說。

東海集團(tuán)的開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，自己設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)。魏建國說，為客戶提供質(zhì)量合格的好房子是東海集團(tuán)的唯一使命，也是東海集團(tuán)存在的唯一理由。要想實(shí)現(xiàn)全過程管控，還必須把關(guān)口前移，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購招標(biāo)、隊(duì)伍選擇、施工過程、分項(xiàng)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，針對具體問題，出臺相應(yīng)措施。“董事長講‘質(zhì)量是命’，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決執(zhí)行，這也是我們制定質(zhì)量大綱的初衷，移交業(yè)主前徹底整改，讓業(yè)主零投訴、零索賠，真正實(shí)現(xiàn)完美交房，不負(fù)業(yè)主所托。”東海建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理喬永強(qiáng)說。2021年是建設(shè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的一年，是強(qiáng)化制度落實(shí)的一年，更是質(zhì)量、效益逐步提升的一年，建設(shè)集團(tuán)將以生產(chǎn)體系、商務(wù)體系、財(cái)務(wù)體系加運(yùn)營體系的“3+1”管理模式運(yùn)營，實(shí)行三級管控。以生產(chǎn)體系為主線，保質(zhì)量、保安全，搶節(jié)點(diǎn)、保預(yù)售、保交房，確保產(chǎn)值完成既定目標(biāo)；以商務(wù)體系挖潛創(chuàng)效為核心，通過精打細(xì)算、嚴(yán)格過程管理，最終實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)；以財(cái)務(wù)體系資金為保障，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行；以運(yùn)營體系考核為抓手，重監(jiān)督、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，保障三大體系的順利運(yùn)行。