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東海報
第116期企業(yè)文化建設論壇召開 魏建國董事長發(fā)表重要講話
分類:集團要聞
瀏覽:3910次
時間:2016.11.23
本報訊 (位國 萬華 侯月嬌)12月10日晚,第116期企業(yè)文化建設論壇在東海大廈第一會議室召開。本期論壇主要圍繞兩個方面內容展開討論:(1)談談對推行工作標準化的理解。(2)如何做到懂禮儀知感恩。
集團董事長魏建國主持論壇并發(fā)表重要講話。
他說,從工作實踐看,企業(yè)文化論壇不能停,有好多制度以外的,達成共識,靠文化論壇。在招聘員工時,特別是招聘干部時,要注重“志同道合”這一條,認可公司文化,認可公司愿景和理念。志同道合,不光是理念溝通,平時在工作、學習中也要溝通。企業(yè)文化論壇就是溝通的平臺。
關于標準化,企業(yè)要迅速發(fā)展壯大,標準化的復制、模仿,是一條捷徑。關于禮儀問題,要重視。平時簡單的事,有的就不知道怎么做。比如見到領導,總想躲著走,不打招呼,這是錯誤的。我們提倡的理念,都是正能量的、都是提高素質的,不光在東海有用,到哪里都有用。見到領導應該積極主動地打招呼。
還有,保安立崗敬禮,也有想不通的:對領導敬禮可以,對一般員工敬禮有必要嗎?從一定意義上講,所有人都在為他人服務,即使中央領導人也是為全國人民服務的。只是分工不同。所以,一定要端正態(tài)度,首先是敬崗位。還有一部分員工,當保安敬禮時沒反應,這是不禮貌的,必須按喇叭還禮,以示敬意。
有的人在作自我介紹時,過于謙虛,不敢說話,這也反映了自信心的問題,要增加自信,堅持12個字:聲音洪亮,不亢不卑,理直氣壯。
與客人、領導、長者同乘電梯時,應該先進后出,同時,用按鍵控制按鈕,另一只手示意客人出入電梯,不能直接擋住電梯關閉。美國一個公司,下級與領導同乘電梯時,都是直達領導樓層,然后再返回自己樓層。
過去我們講過,如何面對挫折?如何對待領導的批評?你的態(tài)度反映出一個人的心胸、素質和層次。從古至今,當面頂撞領導的沒有好下場的。這還是見得少、心胸不寬廣的原因。一些高干、老板、高級經理人,也經常受到批評。比如楊元慶,也經常受到柳傳志的批評。錯了,就要大膽認錯,并積極改正,這樣才是有心胸、有進步、有前途。
關于匯報工作問題,“節(jié)點即報是鐵條”是我們的一條企業(yè)文化,要堅持。當事情到節(jié)點時,一定要及時匯報,如果出現(xiàn)差錯,可以及時糾正、幫助你完成任務。匯報工作,不一定非要當面匯報,可以用短信匯報,請示工作,有時也可以用短信。如果沒有回復,可能領導太忙忘了,第二天可以再發(fā)短信。
最近有幾個事,反映了一個問題:就是如何對待領導人的人情關系問題。辦事情遇到老板的熟人,就不知怎么辦了。其實很簡單:你就為你的崗位負責,不要為老板的人情負責,一切服從你的崗位,一切以公司利益為重。需要送人情,領導去送,與你無關;如果得罪人,老板會處理。我們公司所有人,都要維護公司利益,不要因為關系、情面而損害公司利益。
我們的54條企業(yè)文化表述語,經過不斷實踐、推敲,現(xiàn)在修改了多條,正在完善,下一期我們一塊學習。這些企業(yè)文化表述語,理念都非常清楚,主要是方向性的東西。領導看了我們的企業(yè)文化,評價很高。但是,現(xiàn)在還存在著有“文”沒“化”的問題,企業(yè)文化理念沒有完全被認識、接受、消化、改變、提高,今后的論壇要在這方面下功夫。
他強調,今年建設公司轉變管理模式,從承包制向責任制轉變,相當于1978年國家進行的大改革,相當于從計劃經濟向市場經濟轉變,是質的變化。我們不惜犧牲營業(yè)收入,也要保證方向正確,保證基礎牢固,這樣才能走得遠、走得健康。現(xiàn)在在改革中我們又發(fā)現(xiàn)了一些新辦法,正在實施,相信明年銷售收入比去年會高得多。
我們的四個業(yè)務板塊:開發(fā)、建設、旅游、物業(yè),都要組建集團。特別是開發(fā)公司,我們篩選了一家咨詢公司,正在談判,幫助開發(fā)集團進行戰(zhàn)略規(guī)劃,包括從2017年到2020年每年完成銷售收入的數(shù)額,都要幫助實施、幫助落地。應該說,將來開發(fā)集團按照新的戰(zhàn)略走,就會又快又穩(wěn)。到2017年年中、六七月份的時候,就能看出起色。總的戰(zhàn)略布局年前就要完成。
我們這個隊伍任重而道遠。最近,我們陸續(xù)請到了一部分高級管理人員和黨政軍領導加盟,為東海增添了實力和活力,我們對未來充滿信心。
論壇上,先后有12名干部職工進行了發(fā)言,談了對兩個問題的理解、體會和感想。
各公司在冊管理人員、總部機關全體員工、建設集團分公司項目經理300多人參加了論壇。
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