疫情來臨，東海集團是德州第一個捐款的民營企業，是第一家宣布延長假期、工資照發的企業，也是第一批被省住建廳網站專欄推薦的房地產企業。近兩個月時間，長江物業全員放棄休假，堅守抗疫一線，為業主提供安心、貼心的服務，進一步彰顯了東海集團大企業、大品牌、大擔當的良好形象。

          “目前，集團所有開發建設項目全部正常復工，生產經營呈現出企穩向好、逐步上升的積極態勢。天時固然重要，但更重要的是地利與人和。我們要更加相信東海品牌和團隊，按照既定戰略目標，心無旁騖，拼盡全力，確保首戰必贏。”9日召開的2019年總結表彰暨2020年工作動員大會上，董事長魏建國的一番話鼓舞人心，激情滿懷，進一步增強了集團加快發展的信心和決心。隨后，他和大家一起回顧了2019年集團發展的成績，并部署安排2020年的主要工作任務。

2019——團結拼搏結碩果

          2019年，集團上下一心，高效執行，攻堅克難，奮力拼搏，主要目標任務全面完成，為下步大發展、快發展打下良好基礎。

          發展布局：多元化、全鏈條

          在青島、煙臺、濰坊設立分公司，與多家企業建立合作伙伴關系，多個優質地塊通過評估，進入實質性階段。

          在北京收購甲級設計院，整合內外資源，朝著施工總承包這個工程建設行業的皇冠蓄勢進發。

          東海天下項目入選省服務業特色小鎮名單，溫泉館、水世界建設扎實推進。

          三東筑工與山東大學開展產學研深度合作，參與起草國家標準，獲評全省優秀裝配式生產企業。

          長江物業市場拓展實現重大突破，先后中標近百萬平的武城縣回遷房項目、德州市陽光花園項目、德城區安居苑人才公寓項目，服務面積超過500萬平方米。

          集團入選全省民營企業100強，董事長魏建國被省委組織部等8個部門授予“山東省優秀企業家”榮譽。

          品牌形象：提高品質、做優服務

          在建開發樓盤18個，有6個項目獲得了國家“廣廈獎”候選項目及AAA級住宅認證，3個項目被評為綠色智慧示范工程，在全省房企中遙遙領先，連續入圍全省房地產銷售金額、銷售面積“雙十強”。

          區域深耕厚植發展基礎，在禹城土地市場一個月連中三元，形成五星閃耀的大好局面。

          德州壹號院精雕細琢、完美交付，驚艷全城，被有關媒體評為德州行業總評榜品質典范樓盤。

          建設板塊全年獲得27個省市質量、安全管理獎項，標準化管理和文明施工水平再上新臺階。

          長江物業基礎服務品質提升與增值服務拓展共同發力，成功當選中國物業管理協會理事單位，成為德州唯一一家中國物業500強、山東物業20強，跨入區域標桿行列。

          對標先進：標準化和信息化水平提高

          開發板塊充分借鑒行業成熟經驗做法，對現有ERP軟件進行了提質擴容，新增投拓、標準化管理等模塊，信息提速、目標牽引成效顯著。

          建設板塊與攀成德咨詢公司深度合作，實施組織變革與管理升級，推動做強總公司、做精分公司、做優項目部。

          頂層設計：不斷優化，日趨完善

         集團總部將經營目標達成匯報會召開頻次由季度調整為月度，針對各板塊經營中存在的問題，及時跟蹤指導、研究解決。通過定期舉辦戰略經營高峰論壇、土地市場分析等專題會議，研判形勢，凝聚智慧。

          監察審計部敢于亮劍，鐵腕黑面，發現查實了一些問題線索，處理、處罰了相應責任人，并將嚴重違反制度、造成惡劣影響的人員依法移送公安機關。

          社會榮譽：76項榮譽再創歷史新高

          2019年全集團共獲得各類獎項榮譽76項，再創歷史新高。其中，國家級16項，省級17項，市級36項，縣級7項。

          與山東旅游職業學院簽訂戰略合作協議，東海天下項目在跨國公司領導人青島峰會上進行了路演，拓寬了融資渠道，擴大了項目影響。

          以才為先：企業凝聚力和吸引力不斷增強

          人才是企業最大資源。人力資源部赴9個省市61所高校參加100多場招聘會，來自重點高校的比例進一步提高，在職碩士67名，本科以上學歷員工占比近50%，人力資源的年齡結構、學歷結構、專業結構進一步得到優化。

2020——提速提效譜新篇

          2020年總體工作思路

          對于房地產市場來講，中央的政策導向明確：要著力穩地價、穩房價、穩預期，保持房地產市場平穩健康發展。在此基礎上，東海集團明確了2020年總體工作思路，可以用“一二三四五”進行概括。

          把握一條主線

          將“高品質差異化”作為企業發展之本，作為指導一切工作的中心，將其貫穿到制定戰略目標、確定發展思路、規劃建設項目、落實具體工作的全過程。

          堅持兩輪驅動

          大力推進“標準化+信息化”，以標準管人、以標準管事，通過信息化持續提升、固化標準化成果，用好用活各類管理軟件，助力工作提速提質提效。我們要通過高質量的“制度化、標準化、流程化、信息化”來實現企業的專業化。

          實施三大引領

          用黨建、文化和戰略引領企業健康發展，靠黨的建設強筋壯骨、賦能增效，用企業文化凝心聚力、塑形鑄魂，以戰略思維謀篇布局、拓土開疆。

          做大四個產業

          堅持房地產開發與建筑施工主業不動搖，同時緊跟時代趨勢、延伸產業鏈條，努力形成開發、建設、文旅、物業及租賃、設計、金融七大產業領域融合發展、齊頭并進的生動局面。

          強化五項支撐

          預算管理、人才建設、激勵考核、資本運營、風險管控是企業持續健康發展的五大支撐，也是總部能力建設的五大抓手。

2020，東海集團這樣干！

          開弓沒有回頭箭，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。為了確保集團總體戰略目標的實現，2020年，集團將重點抓好各板塊領域指標的落地、落細、落實。重點包括以下幾個方面：

          防疫情、保復工

          繼續抓實抓細各種防控措施，堅決做到防控疫情、復工復產兩不誤。要壓實責任。各板塊總經理、常務副總是所屬板塊第一責任人，項目總、項目經理是項目第一責任人，必須守土有責、守土擔責、守土盡責。要管住人員。一人一檔，實名管理，動態掌握，特別是要注意排查有省外出行經歷的人員。要備足物資。以板塊為單位，加強防疫物資、生產物資調度管理，避免供應不及時造成窩工、停工。

          抓產值、上規模

          集團給每個板塊都下達了各項任務指標，各個板塊要牢固樹立目標意識，緊緊盯住、死死咬住“營業收入”這個核心指標，努力拼搏，確保目標實現。

          拼速度、搶進度

          今年，集團層面將組織開展“項目提速提效年”活動，各板塊要提出具體改進措施，全力推動項目建設快起來。激活團隊力量，把力量下沉到一線，領導干部要經常到現場發現問題，解決問題。要精簡工作流程，靠軟件提速，能線上審批的，堅決不走線下。

          提品質、優服務

          堅持集團“高品質差異化”的經營理念，將其貫穿到工作的各領域和全過程。要規劃設計入手，避免先天缺陷，從源頭上提升產品品質。要嚴把建設環節，減少質量通病，加強工程品質保障。要打通所有環節，實現完美交房，持續做好客戶服務，打造好口碑。

          嚴管理、夯基礎

          對開發板塊來說，重中之重是融資；對建設板塊來說，重中之重是商務。同時，要強化財務資金管理，嚴控成本費用，重視現金流管理，堅決守住風險底線。

          要補齊商務管理短板，抓住目標成本測算這個源頭。要強化經濟責任審計，健全體系，規范操作，嚴肅權威。要強化運行分析質量，對數據造假、議而不決、決而不行等形式主義實行零容忍。要強化安全生產管理，守住發展的生命線。

          選人才、建團隊

          未來三年間，集團將實施人才戰略“千人計劃”：到2022年底，碩士研究生以上學歷及各類中高級專業人才達到1000人，在全部正式員工中占比提高到45%。屆時，員工隊伍將真正實現專業化、知識化、年青化、職業化，達到全省同行業先進水平。

          針對非常時期以及特別優秀人才，可以破格晉升，鼓勵干部貼近前線、沖上火線、干在一線。