律回春暉漸，萬象始更新。

          “努力克服新冠肺炎疫情影響，信心比黃金更重要，越是在這種時(shí)刻，越是需要我們堅(jiān)定信心。只要我們凝心聚力，心無旁騖，咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干，努力到無能為力，拼搏到感動(dòng)自己，就一定能夠圓滿2020年既定目標(biāo)任務(wù)”。在集團(tuán)上下全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，3月9日上午，董事長魏建國在東海集團(tuán)2019年總結(jié)表彰暨2020年工作動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令。

          會(huì)議同時(shí)對(duì)2019年度業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的22個(gè)先進(jìn)集體和781名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)為各類功臣和專門人才頒發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼3000余萬元。

          由于受疫情影響，集團(tuán)原定2月上旬召開的總結(jié)表彰大會(huì)，推遲到現(xiàn)在舉行，且參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議形式、會(huì)議時(shí)間都做了較大精簡。但主題突出，即回顧過去，表彰先進(jìn)，展望未來，動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心，全力拼搏，確保2020年工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)全體中層正職以上干部180余人參加會(huì)議，董事長魏建國就2019年工作情況和2020年主要任務(wù)作重要講話，總裁魏建民主持會(huì)議并宣讀表彰決定。

2019年工作回顧

          魏建國在講話中說，2019年，全體東海人緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)總基調(diào)，緊緊鎖定年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，開拓探索，積極作為，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展、全鏈條布局；提高品質(zhì)，做優(yōu)服務(wù)，市場份額和品牌形象不斷攀升；對(duì)標(biāo)先進(jìn)，借力咨詢，標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平顯著提高；頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化調(diào)整，各層級(jí)管控體系建設(shè)日趨完善；內(nèi)引外聯(lián)，積極爭取，社會(huì)榮譽(yù)數(shù)量和影響同步提升；以人為本，以才為先，企業(yè)凝聚力和吸引力不斷增強(qiáng)。

董事長魏建國作報(bào)告

          2019年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。東海集團(tuán)入選全省民營企業(yè)100強(qiáng)，是全省房企“雙十強(qiáng)”企業(yè)，長江物業(yè)成為德州唯一一家中國物業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、山東物業(yè)企業(yè)20強(qiáng)，東海天下項(xiàng)目上榜省服務(wù)業(yè)特色小鎮(zhèn)培育名單，三東筑工產(chǎn)品暢銷京津冀并應(yīng)用到冬奧會(huì)賽場。

2020年工作展望

          魏建國強(qiáng)調(diào)，2020年初爆發(fā)的這場新冠肺炎疫情，給企業(yè)2020年工作任務(wù)目標(biāo)完成乃至世界經(jīng)濟(jì)都帶來重大影響，為此，他希望全體東海人特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，帶頭做到“四個(gè)相信”：即相信中國特色社會(huì)制度優(yōu)勢，相信長期向好的行業(yè)趨勢，相信東海集團(tuán)的品牌實(shí)力，相信努力拼搏的巨大能量，我們就一定能夠?qū)⒁咔橛绊憸p少到最低，取得令人滿意的成績！

          魏建國指出，2020年，東海集團(tuán)總的工作思路，大體上可以用“一二三四五”進(jìn)行概括：把握一條主線：將“高品質(zhì)差異化”作為企業(yè)發(fā)展之本和指導(dǎo)一切工作的中心，將其貫穿到制定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定發(fā)展思路、規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目、落實(shí)具體工作的全過程。堅(jiān)持兩輪驅(qū)動(dòng)：大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”，以標(biāo)準(zhǔn)管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事，通過信息化持續(xù)提升、固化標(biāo)準(zhǔn)化成果，用好用活各類管理軟件，助力工作提速提質(zhì)提效。我們要通過高質(zhì)量的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化。實(shí)施三大引領(lǐng)：用黨建、文化和戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，靠黨的建設(shè)強(qiáng)筋壯骨、賦能增效，用企業(yè)文化凝心聚力、塑形鑄魂，以戰(zhàn)略思維謀篇布局、拓土開疆。做大四個(gè)產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工主業(yè)不動(dòng)搖，同時(shí)緊跟時(shí)代趨勢、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成開發(fā)、建設(shè)、文旅、物業(yè)、租賃、設(shè)計(jì)、金融七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融合發(fā)展、齊頭并進(jìn)的生動(dòng)局面。強(qiáng)化五項(xiàng)支撐：預(yù)算管理、人才建設(shè)、激勵(lì)考核、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的五大支撐，也是總部能力建設(shè)的五大抓手。

          圍繞上述工作思路，必須毫不放松防疫情、保復(fù)工；必須全力以赴抓產(chǎn)值、上規(guī)模；必須全力以赴拼速度、搶進(jìn)度；必須全力以赴提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)；必須全力以赴嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)；必須全力以赴選人才建團(tuán)隊(duì)。

總裁魏建民作總結(jié)

          最后，魏建民就會(huì)議精神和董事長重要講話貫徹落實(shí)講了意見，他說，第一，要堅(jiān)定信心。東海集團(tuán)這些年從小到大、不斷發(fā)展，是東海人用汗水、血水、淚水干出來的，這是我們最大的底氣。第二，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提高，提供高質(zhì)量、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在未來競爭中占有一席之地。第三，要加快行動(dòng)。今年集團(tuán)將開展“項(xiàng)目提速提效年”活動(dòng)，我們要積極搶工期，趕進(jìn)度，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗！第四，要深入基層。摸實(shí)情，查真底，既要抓好管理，更要提供服務(wù)，為一線賦能減負(fù)。第五，要自覺自律，自我加壓。各個(gè)板塊要按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，提出顆粒度更細(xì)、更加嚴(yán)格的指標(biāo)，創(chuàng)造更佳業(yè)績。