根據國家財政主管部門的要求和東海集團編報年度財務決算報告的需要，11月26日上午，東海集團在18樓第一會議室召開控股集團2019年財務決算會議，東海集團全體財會、資金管理人員，各板塊、分公司、項目部審計、統計、行政辦公室等部門負責人共計130余人參會，控股集團財務總監常青、總會計師姚國良、監察審計部總監馬佃勝等領導出席會議，開發集團財務總監薛梅主持。

          會議首先由控股集團總會計師姚國良就2019年度各集團及下屬單位財會決算報告編報工作提出具體要求，并明確報送時間點；對年終財務決算前各單位須嚴格開展的幾項重點財經專業工作進行安排部署；并就2020年集團財會重點工作任務和總體工作思路進行統籌安排。隨后，控股集團財務總監常青就資金管理的核心職能和資金管理的模式進行深入淺出的講解，他講到，資金管理貫穿于企業管理的各個環節，在企業管理中具有核心職能，而資金管理的核心就是現金流管理，企業現金流管理水平往往是決定企業存亡的關鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業面臨的生存環境復雜多變的情況下，實行資金集中管理不僅能提高資金的使用效益，又能防范和降低財務風險，實現效益到效率、管理到服務的轉變。最后，控股集團監察審計部總監馬佃勝圍繞財務決算工作的要求以及監察審計部2020年度在財務方面的工作計劃進行安排部署。

          財務決算是年度財務狀況、經營成果和現金流量情況的綜合反映，“一切用‘準確的數據’說話”，是財務決算工作的核心和關鍵。東海集團將進一步加大和規范財務管理力度，為促進企業健康持續發展提供堅強保障。