樣板引路，打造精品工程
分類：文化論壇
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7月7日，東海集團召開第182、183期企業(yè)文化論壇，此次論壇邀請了魯班獎、泰山杯評獎專家、教授級高工、研究員。中國建筑業(yè)協(xié)會專家委員會委員、聊城市質(zhì)監(jiān)站站長谷千里和濟寧市質(zhì)監(jiān)站站長蘇榮池，分別就精品工程創(chuàng)建要點和精品質(zhì)量策劃與控制方面進行了講述。
谷千里站長從主要獎項的設(shè)立、報獎工程基本要求、安裝工程的重要性、安裝工程質(zhì)量控制、安裝工程實體施工要點、施工技術(shù)資料整理6個方面進行了細致闡述，特別指出精品工程要求粗糧細做，細糧精做，發(fā)揚工匠精神，一次成優(yōu)。要想創(chuàng)建精品工程，只有認真學(xué)習(xí)規(guī)范、全面掌握規(guī)范、嚴格執(zhí)行規(guī)范，注重前期策劃和過程控制、樣板引路、一次成優(yōu)，通過規(guī)范化管理、規(guī)范化施工、規(guī)范化驗收，工程質(zhì)量就會得到全面提高，建造精品工程的目標就一定能實現(xiàn)。
蘇榮池站長從精品工程基本要求、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量策劃與控制、裝飾裝修工程質(zhì)量策劃與控制3個方面進行了細致闡述。蘇站長指出，精品工程是多處部位均能反映出其精致、細膩的質(zhì)量特色，是一個整體達到精品的工程。創(chuàng)精品工程工作是一個系統(tǒng)工程，沒有全局的策劃、沒有明確一致的目標、沒有統(tǒng)一的標準，就沒有步調(diào)一致的行動。只有用高超的操作技藝，高的管理體系，才能實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。
本次論壇，兩位站長的精彩授課，不但對企業(yè)發(fā)展和個人業(yè)務(wù)水平的提升都有很大幫助，也對東海集團的質(zhì)量管理提出了更高要求。想創(chuàng)精品工程，打造東海品牌，必須全員參與，人人學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、統(tǒng)籌安排，方可實現(xiàn)目標。
谷千里站長從主要獎項的設(shè)立、報獎工程基本要求、安裝工程的重要性、安裝工程質(zhì)量控制、安裝工程實體施工要點、施工技術(shù)資料整理6個方面進行了細致闡述，特別指出精品工程要求粗糧細做，細糧精做，發(fā)揚工匠精神，一次成優(yōu)。要想創(chuàng)建精品工程，只有認真學(xué)習(xí)規(guī)范、全面掌握規(guī)范、嚴格執(zhí)行規(guī)范，注重前期策劃和過程控制、樣板引路、一次成優(yōu)，通過規(guī)范化管理、規(guī)范化施工、規(guī)范化驗收，工程質(zhì)量就會得到全面提高，建造精品工程的目標就一定能實現(xiàn)。
蘇榮池站長從精品工程基本要求、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量策劃與控制、裝飾裝修工程質(zhì)量策劃與控制3個方面進行了細致闡述。蘇站長指出，精品工程是多處部位均能反映出其精致、細膩的質(zhì)量特色，是一個整體達到精品的工程。創(chuàng)精品工程工作是一個系統(tǒng)工程，沒有全局的策劃、沒有明確一致的目標、沒有統(tǒng)一的標準，就沒有步調(diào)一致的行動。只有用高超的操作技藝，高的管理體系，才能實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。
本次論壇，兩位站長的精彩授課，不但對企業(yè)發(fā)展和個人業(yè)務(wù)水平的提升都有很大幫助，也對東海集團的質(zhì)量管理提出了更高要求。想創(chuàng)精品工程，打造東海品牌，必須全員參與，人人學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、統(tǒng)籌安排，方可實現(xiàn)目標。
