2月26日，“東海集團2018年總結表彰暨2019年工作動員”大會后，對大會精神特別是董事長的工作報告，集團總部和四大板塊分別召開全員會議進行了學習貫徹。在此基礎上，集團舉辦這期專題企業文化論壇，采取大會討論發言的形式，深入學習討論董事長工作報告，談體會、明思路、定措施、表決心。
        會上，來自集團總部和四大板塊的12名中高層領導，結合董事長報告和各自的工作實際分別作了大會發言。集團人力資源部經理范建軍以《招賢納士助東海，凝心聚力向未來》為題，暢談了如何落實董事長報告中提出的2019年人才發展戰略工作部署和措施；建設集團德州公司總經理喬永強以《齊心協力共筑東海未來》為題，分別從“人的問題”、“工作要求”、“管理人員的優化組合”和“領導班子進行區域和業務交叉分工”等方面，暢談了要找準短板，凝心聚力，共克時艱，決心變壓力為動力，堅決完成集團下達的2019年建設任務；開發集團設計管理部副總監王浩，結合自己在開發集團標準化工作小組的經歷，深入詮釋了董事長報告中強調的標準化工作的重要性；物業集團禹城·玖號院項目前期物業經理李斌在會上慷慨激昂，表示堅決落實董事長報告要求，把“業主滿意”作為衡量物業工作的唯一標準，不斷提升長江物業的品牌影響力；文旅集團財務管理部王東針對董事長報告中提出的文旅板塊要根據產業特點和成本管理的特殊性，努力算好“五筆賬”的要求，表示在今后實際工作中要做好規避投資風險和成本管理的文章；企業文化部負責人劉路平從“高標準、高品質、嚴制度、敢擔當”四個方面，根據自己的工作經歷和企業文化部實際提出了自己的見解和今后工作打算，引發共鳴。
         最后，黨委書記蘇振水就深入貫徹落實董事長工作報告做了進一步強調。他說，今天的大會討論發言把學習推向了一個新高潮，下一步要重點抓好兩個方面工作，一是在全面學習領會的基礎上有針對性地深入學習，結合各自的業務工作實際，看看董事長在報告中是如何論述的，我們應該怎么辦？二是在狠抓落實上下功夫，今年的戰略目標和工作任務已經十分明確，要盡快將目標責任分解落實到單位和人員，強化責任擔當，堅持立說立行，確保落到實處。